负债8.13亿!老牌跨境大卖飒芙正式破产,行业从业者该如何避险?

发布时间:2026-10-16阅读:424

10月15日,跨境通发布公告称,深圳前海合作区人民法院已裁定深圳飒芙商业有限公司正式破产。消息不长,却足以在跨境电商圈激起涟漪。Zaful,这个曾与SHEIN并称“中国快时尚出海双骄”的独立站,最终没有等来翻身,而是以负债8亿的姿态黯然离场。

从被寄予厚望的“自救样本”,到资不抵债的“破产样本”,飒芙的陨落并非一场突发危机,而是长期积弊的集中爆发。

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一场自救,为何走向破产?

2020年,跨境通成立深圳飒芙商业有限公司,专门承接环球易购旗下核心品牌Zaful的全部运营业务。彼时,这一安排被视作独立化运作的关键一步:盘活优质资产、剥离历史风险、扭转亏损局面。谁都没想到,这场自救最终以彻底破产落幕。

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法院裁定书措辞:飒芙公司不能清偿到期债务,现有资产不足以清偿全部债务,符合法定破产条件。

财务数据更直观。截至2025年9月30日,飒芙总资产7849.21万元,总负债8.13亿元,净资产-7.35亿元;2025年前三季度营收仅483.37万元,亏损4212.84万元。资产与负债之间,已隔着一条难以跨越的鸿沟。

 

复盘其败局,至少有三重压力长期叠加

其一,盈利模式固化,抗风险能力极差。Zaful长期依赖铺货模式抢占市场,主打低价快时尚,缺乏自主设计壁垒,同质化竞争严重。随着海外平台监管收紧、流量成本飙升、消费者审美升级,低价铺货的利润空间被持续压缩。叠加海外消费疲软、退货率居高不下,企业营收下滑,只能靠借贷维持,债务雪球越滚越大。

其二,资金链管理失控,债务风险持续累积。公开信息显示,飒芙早已深陷多重经营危机,不仅背负巨额经营性债务,还存在多起劳务纠纷与合同诉讼。2026年初,飒芙因无法支付员工薪资被提起破产申请。此后虽尝试自救、协商债务,却始终无法填补资金缺口。截至破产裁定前,企业资产早已不足以覆盖债务,彻底丧失清偿能力。

其三,转型滞后,错失行业升级风口。在跨境行业从“粗放铺货”向“品牌精细化运营”转型的关键期,诸多头部卖家纷纷布局精品化、本土化、私域化,而飒芙仍固守传统模式,未能搭建高溢价品牌体系,也未优化供应链,最终被高速迭代的市场淘汰。

 

压垮它的,是一桩劳动合同纠纷

很多人以为,8亿负债会把公司送进破产。但真正按下申请键的,是前员工姚*的劳动合同纠纷。

2026年1月,姚*以“飒芙不能清偿到期债务”为由,向前海法院申请破产清算。法院受理,并指定广东朗道律师事务所担任管理人。此事看似魔幻,实则典型:大公司往往不是被大债主一拳打死,而是在连工资、补偿都付不出时,被法律程序兜底。

管理人进场后,原股东和管理层失去控制权,公司由《破产法》框架接管,跨境通丧失对飒芙的控制,不再纳入合并报表。也就是说,3月接管时,飒芙已从跨境通报表中“消失”;10月15日,只是法院补上“宣告破产”的最后一刀。

 

Zaful和SHEIN,差的不只是流量

当年,两者都做快时尚,都做出海,都靠社媒和网红。分水岭在三层。

供应链模型上,Zaful买断备货、大SKU、重库存;SHEIN小单快反、测款返单,用销售数据反向拉动供应链。

资金模型上,环球易购式扩张靠规模和账期滚动,一旦融资与回款变慢,库存便变成负债。Zaful被剥离后,既没有母体重注血,也未重构出轻模型。

用户模型上,Zaful吃网红流量,用户记住的是“便宜+款式”,而非“非你不可”。预算一砍,月活从千万级掉到几十万,品牌声量迅速哑火。

说白了,SHEIN把供应链做成系统,Zaful把流量当成护城河。流量一停,河就干了。

 

跨境卖家的应对策略建议

飒芙8亿负债破产,是全生态从业者的风险教科书。对卖家、海外仓、物流专线、供应链工厂而言,至少应补上四课。

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第一,严控大客户合作风险,建立动态风控机制。合作前核查企业司法风险、负债情况、经营状态;合作中不盲目赊账、不垫资;对长期欠款、诉讼频发的合作方,及时终止、止损离场。

第二,摒弃粗放运营,加速精细化转型。中小卖家应告别无差别铺货,聚焦垂直品类,打磨产品质量与差异化优势,积累品牌口碑和精准私域流量,降低库存积压与退货损耗。

第三,梳理自身债务结构,守住资金生命线。定期梳理收支、负债、回款,严控借贷规模,避免短贷长投、盲目扩张,预留流动资金应对平台规则变动与市场波动。

第四,依托透明平台筛选优质合作资源。跨境行业信息不对称,是风险滋生的核心原因。物流、货代、卖家可借助真实点评、数据透明的行业平台,筛掉高风险失信企业,让合作更高效、更安心。

Zaful不是败给2026年,而是败给2018年那种“规模即正义”的幻觉。跨境电商下半场,比拼的不是谁更会投流,而是谁库存更轻、现金更稳、主体更干净、供应链更愿意长期合作。

从巅峰出海标杆到黯然破产离场,飒芙的落幕,是传统跨境粗放时代终结的缩影。行业洗牌之下,唯有稳健经营、精细化深耕、严控风险,才能穿越周期。未来跨境出海的核心竞争力,从来不是规模大小,而是稳定的盈利能力、完善的风控体系和差异化的品牌价值。(数据来自仓评网460+服务商真实点评)

图、文:AI辅助生成